Менеджер по компенсациям и льготам

Менеджер по компенсациям и льготам

Спасибо за участие! Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках. Ее выпускники будут обладать значительно более широкими компетенциями, чем обычные специалисты отделов труда и заработной платы. В последние годы менеджеры по компенсациями стали появляться и в российских компаниях, прежде всего в нефтяной и электроэнергетической отраслях, которые переходят к системе управления на основе компетенций и активно используют KPI при разработке системы премирования персонала. Менеджеры по компенсациям и льготам отвечают за создание и реализацию компенсационных пакетов компаний, за создание системы мотивации и материального стимулирования сотрудников. Чем менеджер по компенсациям и льготам отличается от руководителя ОТИЗ В российской управленческой традиции часть функций rewards managers традиционно выполняли начальники отделов труда и заработанной платы ОТИЗов.

Содержание:

Встречайте - комплексная программа «Менеджер по компенсациям и льготам»!

Менеджер по компенсациям входит в структуру HR-департамента, подчиняясь директору по персоналу. Должностные обязанности: Разработка и внедрение схем оплаты труда для всех категорий сотрудников Компании.

Разработка и ведение системы учета оплаты труда, зарплатных изменений, бонусных программ. Написание политик и процедур по схемам материальных и нематериальных компенсаций и поощрений; представление и их защита перед непосредственным руководителем и руководством компании. Обеспечение и координация взаимодействия с сотрудниками структурных подразделений компании, отвечающих за использование утвержденных схем оплаты труда и компенсаций; участие в работе проектной группы по внедрению новых компенсационных схем и политик.

Изучение и диагностика систем оплаты труда и поощрений, зарплатных политик в индустрии компании во взаимосвязи с индивидуальными достижениями сотрудника, требованиями рынка труда и уровнем жизни в Москве и в регионах, в которых компания ведет бизнес. Как правило, они связаны с целым рядом HR политик и процедур, например, с системой оценки деятельности сотрудников, оценкой деятельности тех или иных подразделений компании, целых категорий сотрудников, системой компетенций и др.

Именно таких специалистов стараются привлечь в свой штат и крупные структурированные российские компании. Потребность в профессионалах подобного уровня очень высока, и на данный момент спрос явно превышает предложение. На отечественном рынке HR-менеджеры в основном гуманитарии, тогда как работа менеджера по компенсациям и льготам требует отличного владения цифрами, формулами, то есть серьезных математических способностей, умения анализировать, выстраивать модели, умения оперировать большими массивами информации.

Внимательность, пунктуальность, системность мышления — обязательные требования к таким специалистам. Это связано не только с тем, что он должен представлять уровень компенсаций в компаниях-конкурентах, но и с практической задачей отчетливого понимания специфики профессий и должностей в данной организации. Поэтому российский рынок к таким специалистам предъявляет требование быстрой обучаемости и высокой адаптивности.

МЕНЕДЖЕР ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И ЛЬГОТАМ

Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал. Практика применения трудового законодательства. Современный этап развития трудового права: принципы, источники, пробелы и коллизии. Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю надзору за соблюдением трудового законодательства. Соотношение нормативно-правового, коллективно-договорного, локального-нормативного и индивидуально-договорного способов регулирования трудовых отношений. Система социального партнерства. Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение.

Менеджер по компенсациям и льготам. Мотивация персонала – одна из сложных функций HR-службы. Нужно не только знать, как улучшить работу.

Ведь работники этой довольно редкой специализации должны совмещать в себе несколько крайностей — математический склад ума и творческий потенциал, бухгалтерскую педантичность и знание человеческой психологии. Ольга Батурина Наличие компенбена в компании зависит от ее стратегии в области оплаты труда. Скорее всего, он не понадобится фирмам с небольшим количеством сотрудников и представительствам, получающим инструкции по зарплате из штаб-квартиры. Зато он просто необходим в крупных компаниях с разветвленной структурой, которые нуждаются в разработке единой кадровой программы. Российские предприятия, как правило, используют компенбенов для разработки и внедрения западной системы оплаты труда.

Работа «менеджер по компенсациям и льготам», 200 свежих вакансий

Оценка должностей по системе Mercer, 2. Анализ существующих внутренних документов Компании политик, процедур и т. Подготовка презентаций, аналитический отчетов для руководства 6. Поддержание в актуальном состоянии информации по направлению Компенсаций и льгот на внутреннем ресурсе Компании 7. Администрирование и консультирование сотрудников по вопросам компенсаций и льгот, информирование сотрудников о действующих и вновь утвержденных программах 8. Консультационно-методологическая поддержка руководителей подразделений по работе вопросам, связанным с направлением компенсаций и льгот Требования: 1. Высшее образование экономическое, математическое, управл. Опыт работы в области компенсаций и льгот не менее 2 лет желательно в компании численностью более человек 3.

Менеджер по компенсациям и льготам

В течение дня — кейсы, дискуссии и лучшие практики ведущих компаний, тематические параллельные сессии и практические мастерские. Как философия и стратегия вознаграждения связана со стратегией управления талантами и бизнес-стратегией компании. Почему вознаграждение определяет успех всей стратегии управления талантами — от рекрутмента и развития до корпоративной культуры и сильного HR-бренда. Модели переменного вознаграждения — как переформатировать в соответствии с экономическими реалиями?

Повышение квалификации: Менеджер по компенсациям и льготам

Опыт работы по работы в области компенсаций и льгот от 5 лет. Глубокое понимание механизмов функционирования организации, принципов взаимодействия подразделений и отделов, понимание организационной структуры компании и ключевые взаимодействия в ее рамках. Проактивность и высокий уровень ответственности, стрессоустойчивость. Знание основ экономики и управления персоналом, знание ТК РФ, принципов и алгоритмов расчёта заработной платы, видов и способов вознаграждения. Способность работать в режиме многозадачности и решать разносторонние задачи. Знание методологии описания и оценки должностей, навыки построения диапазонов оплаты труда, навыки участия в обзорах заработных плат по различным методологиям, владение программой SAP.

Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал.

Курс повышения квалификации Менеджер по компенсациям и льготам

Подробно о форме и содержании курса, чему вы научитесь. Технические детали: график обучения, оплата, поддержка. УРОК 2. Основные теории мотивации. Комплексная система мотивации в компании: принципы, составляющие и факторы, влияющие на разработку. УРОК 3.

Менеджер по мотивации, компенсациям и льготам

Просмотров: Транскрипт 1 Москва, ул. Малая Ордынка д. Целевая аудитория: менеджеры и специалисты по компенсациям и льготам, руководители и специалисты служб персонала, отделов мотивации и материального стимулирования, ОТиЗов, финансовых и юридических служб, экономисты по труду, бухгалтеры, аудиторы, кадровый резерв. Требования к поступающим: высшее образование. Вступительное испытание: собеседование. Трудоемкость программы: 15 зачетных единиц, аудиторных часа. Срок обучения: 34 учебные недели. Форма обучения: очно-заочная. Режим занятий: по очно-заочной вечерней форме: вторник, четверг с до Современные технологии управления вознаграждением Мотивация персонала в стратегическом менеджменте и управлении человеческими ресурсами Общий framework.

Профессии в специализации Специалист по компенсациям и льготам

Елена Романченко, менеджер по компенсациям и льготам компании Miele 7. Главное — увидеть за цифрами интересы людей и бизнеса, соблюдая при этом сбалансированность вознаграждения за труд с обстановкой на рынке труда. В моем случае для всех сотрудников Mielе в том числе филиалов в РФ.

Менеджер по компенсациям и льготам – специалист, который отвечает за бюджетирование расходов на персонал, мотивацию персонала и.

Согласно предлагаемому профстандарту "Специалист в области управления персоналом", для замещения должностей, связанных с кадровой работой, кандидату понадобится высшее образование по направлению подготовки "Управление персоналом" или "Менеджмент" либо высшее образование и дополнительное профессиональное образование профессиональная переподготовка в области управления персоналом или документирования трудовых отношений. Высшее образование по направлению подготовки "Управление персоналом" или "Менеджмент" либо высшее образование и дополнительное профессиональное образование профессиональная переподготовка в области управления персоналом или документирования трудовых отношений потребуется иметь работникам для замещения должностей документационного обеспечения работы с персоналом, деятельности по обеспечению персоналом, а также его оценке, аттестации, развитию, организации корпоративной социальной политики. Как отражаются в бухгалтерском и налоговом учете расходы на подбор персонала? Получите полный доступ на 3 дня бесплатно! Высшее образование по направлению подготовки "Экономика", "Управление персоналом" или "Менеджмент" либо высшее образование и дополнительное профессиональное образование профессиональная переподготовка в области экономики, управления персоналом или организации и оплаты труда потребуется работникам для замещения должностей в сфере деятельности по организации труда и оплаты персонала. А требование иметь высшее образование специалитет, магистратура по направлению подготовки "Экономика", "Управление персоналом" или "Менеджмент" либо высшее образование специалитет, магистратура и дополнительное профессиональное образование профессиональная переподготовка в области экономики, управления персоналом или менеджмента с опытом работы не менее 5 лет в области управления персоналом будет предъявляться к руководителям и начальникам структурных подразделений. Общественное обсуждение документа завершится 27 февраля.

Нужно не только знать, как улучшить работу сотрудников, но и уметь подсчитывать, во сколько такое стимулирование обойдется компании. Несмотря на явную необходимость на предприятиях грамотных специалистов в этой области, в нашей стране их пока слишком мало. Какие же знания и личностные особенности позволяют занимать эту позицию? Прежде всего, менеджеру по компенсациям и льготам необходим аналитический склад ума, склонность к работе с цифрами, умение прогнозировать, составлять математические модели, строить графики. Он должен обладать хорошими навыками работы с ПК на уровне продвинутого пользователя : обязательно Excel, 1C Зарплата и кадры , Word, Microsoft Outlook; дополнительный плюс — знание Access, языков программирования, ERP-систем. Такой специалист должен хорошо разбираться в схемах оплаты труда — как современных, так и традиционных.

Комментарии
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2019 spb-doctor.ru